按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，鹽山公司認(rèn)真貫徹落實企業(yè)改革行動方案，對經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理，集團(tuán)公司與經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》，對經(jīng)理層成員實行年度和任期制考核管理，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果給予經(jīng)理層成員薪酬兌現(xiàn)、獎懲，決定續(xù)聘或解聘。

 

 

　　一是成立催費(fèi)小組，梳理出近三個月欠費(fèi)明細(xì)，定任務(wù)、定獎懲。二是強(qiáng)化遠(yuǎn)程表管理，定期抽查水表臺賬，對數(shù)據(jù)上傳不及時、信息錯誤等問題及時維修。三是對包月用戶集中的區(qū)域，采取安裝鎖密閥、減少閥門開度、調(diào)整包月水費(fèi)價格等手段，并充分宣傳普及戶表改造政策，加快推進(jìn)城區(qū)城中村戶表改造進(jìn)度。四是由核查人員定期排查用水性質(zhì)，摸清特行用水情況，下大力氣提高非居占比。

 

 

　　一是完成預(yù)算內(nèi)項目。二是預(yù)算外項目：平津大街（龍海路-北二環(huán)）完工，準(zhǔn)備初驗。三是加大新用戶拓展力度。

 

 

　　首先，進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)格按照省建投及各級審計部門相關(guān)要求，做到財務(wù)審批流程依法合規(guī)，保證審計“零風(fēng)險”。其次，認(rèn)真梳理分析月度財務(wù)數(shù)據(jù)分析，補(bǔ)齊短板，找出努力方向。第三，強(qiáng)化預(yù)算管理，督促預(yù)算項目科室加快項目實施，建立預(yù)算進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算進(jìn)度時時監(jiān)控，及時提醒主體科室關(guān)注預(yù)算進(jìn)度。第四，鼓勵財務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國家相關(guān)財稅政策，多次跑辦稅務(wù)局，有效緩解公司資金流。

 

 

　　通過公司領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查，發(fā)現(xiàn)公司各類安全隱患74處，已全部整改。召開安全會議10次，安全培訓(xùn)組織15次，組織觀看滄州市應(yīng)急管理局“開工第一課”，組織員工觀看國家安全宣傳片并積極參與全民國家安全教育日專項答題活動，通過學(xué)習(xí)安全警示教育片，使員工深刻感受到安全工作的重要性，我們一定要牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，在工作過程中不斷注意安全問題，強(qiáng)化安全意識，時時刻刻保持高度警惕，不放松，作到零事故。組織消防演練1次、防汛演練1次。組織開展消防疏散演練，熟悉安全出口及逃生路線，掌握常用消防器材使用方法，提升自救能。

 

 

　　公司成立疫情防控專班，公司主要負(fù)責(zé)人親自部署、親自指揮、親臨一線，積極履行國企社會責(zé)任，組織職工及包聯(lián)小區(qū)居民核酸檢測126次，嚴(yán)格落實小門管控及查驗兩碼兩證制度，有序完成全員疫苗接種，定期做好環(huán)境消殺及疫情防控物資儲備，有效構(gòu)建起強(qiáng)大防疫屏障，常態(tài)抓、抓常態(tài)，確保職工生命安全和供水安全。

 

 

　　公司黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神為指引，深入落實集團(tuán)黨委和住建局黨委年度黨建工作會議精神，堅持全面從嚴(yán)治黨要求，堅持突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質(zhì)增效升級，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅強(qiáng)有力的保障。一是認(rèn)真組織召開民主生活會和開展民主評議黨員活動。二是嚴(yán)把疫情防控不放松。三是做好新黨員的組織發(fā)展工作。四是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握黨的二十大報告中的重要思想、重要觀點。