一、公司針對銷售現狀及時對銷售模式進行調整，通過合理規劃中高低端產品結構比例，幫助客戶進行完整的價格帶梳理，使產品層級分明、定位清晰，讓客戶既不浪費資源，又能較好地組合產品盈利，從而取悅了客戶，樹立了自己專業化的形象，并讓自己的產品獲得了“主角”的地位。保留住固定客戶群體，吸引增加新用戶，穩固了市場地位，提高了“獅源”品牌知名度，以高端帶動低端的銷售模式也已經取得成效，市場占有率得到了明顯提升。

 

　　二、生產車間完成設備大修保養工作，并按計劃組織各項職工培訓工作。公司建廠時間長，設備陳舊，為了能夠保障設備正常運轉，公司對主要設備建立設備檔案及設備保養計劃，強化設備管理，加大質量管控力度，嚴格按許可要求組織生產，產品質量安全保障到位，通過了食品藥品監督管理局的省抽、國抽，產品抽檢合格率100%。在安全生產的同時狠抓了企業降成本、減費用，從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，努力實現節能降耗。

 

　　三、加強安全生產監管，建立完善安全生產監管和舉報獎勵體系，按照應急管理局要求安裝互聯網監控對安全生產狀況進行全方位、全過程的監管。確保安全生產情況的及時掌握和處理，保障員工的人身安全。