近日，滄州供排水組織召開了2019年公司財務(wù)工作會，會議由財務(wù)管理部部長主持，總會計師及公司本部、子公司、分公司全體在崗會計人員參加了會議。

    會議共進(jìn)行了五項議程。首先傳達(dá)了建投集團(tuán)財務(wù)工作會及水務(wù)三季度經(jīng)營分析會的精神和要求，并對2019年前十個月的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)評價；會議第二項議程對2019年通過中級會計職稱考試的人員進(jìn)行了表彰，新通過中級職稱考試人員分別向大家分享了學(xué)習(xí)心德和經(jīng)驗；會議第三項議程宣講了建投集團(tuán)財務(wù)制度體系和滄州供排水新修訂的《財務(wù)管理辦法》（2019版）、新制定《基建財務(wù)管理制度》；會議第四項議程對參會財務(wù)人員進(jìn)行了凈資產(chǎn)收益率ROE和經(jīng)濟(jì)增加值EVA專項培訓(xùn)；會議最后對下一步重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行了部署。

    會議指出，下一步財務(wù)工作要重點(diǎn)做好如下八項工作：第一，年終預(yù)決算工作需要保質(zhì)保量、按時上報，合并工作 時間緊、任務(wù)重，為加強(qiáng)報表上報準(zhǔn)確性，子公司盡量形成交叉復(fù)核制度和財務(wù)總監(jiān)最后審核制度；第二，資金安全在財務(wù)工作中重于泰山，重點(diǎn)關(guān)注資金到賬安全、資金相關(guān)信息安全、資金鏈條安全，做好籌融資工作，嚴(yán)格按制度辦事；第三，各分公司在2020年將由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模止灸M利潤核算工作很快會下發(fā)文件并進(jìn)行培訓(xùn)工作，分公司會計對此需提起重視，為領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)務(wù)支持，切實參與到分公司經(jīng)營管理中去；第四，所有會計人員應(yīng)積極進(jìn)行政策學(xué)習(xí)和研讀工作，發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)爭取各項財政補(bǔ)貼、創(chuàng)造效益；第五，建投集團(tuán)基于財務(wù)共享建設(shè)，提出了成本量化分析模型這一大成本管理理念，水務(wù)將編制供水企業(yè)成本量化分析模型用于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，提高專業(yè)化管理水平。后續(xù)模型建設(shè)中，各公司需拿出實用性、適用性強(qiáng)的方案，全力配合模型建設(shè)工作；第六，各公司要跟上財務(wù)共享工作的步伐，努力配合各類模塊的完善工作；第七，對于凈資產(chǎn)收益率ROE和經(jīng)濟(jì)增加值EVA各單位要結(jié)合各自實際業(yè)務(wù)情況，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)業(yè)財融合，找準(zhǔn)影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素，提出切實可行的改進(jìn)方案；第八，繼續(xù)實施“百舸爭流”人才培養(yǎng)計劃，做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，通過人員素質(zhì)的不斷提升保證各項財務(wù)工作的順利開展。