2月1日，滄州供排水集團成本控制與預算管理委員會、專業(yè)技術委員會聯(lián)合召開成本分析研討會，共同審議滄州供排水集團《供水公司全成本調研分析報告》。報告由公司企管部編制，財務部、運管部、供水公司提供數(shù)據和材料支持。

    2017年，滄州供排水集團開展了全成本分析工作。以運營數(shù)據作為依據，從供水公司成本現(xiàn)狀與構成入手，通過公司對兩地表水廠生產工藝、能源消耗、藥劑消耗情況的調研、統(tǒng)計、梳理、分析，指出了生產運行中各環(huán)節(jié)影響成本的主要因素，進而對電耗、藥耗、氯耗、水耗、壓力損耗、人力成本、日常維修費等提出了控制措施與相關管理建議。以期達到降低水廠各環(huán)節(jié)成本支出的目的，為集團公司綜合效益和經濟管理水平的提升奠定基礎。

一、以財務數(shù)據為基礎，明確成本分析方向

    以集團2016年財務數(shù)據作為基礎，按照成本項目分類原則，對供水公司成本項目進行分類，并對各項費用進行占比分析，找出占比較大的費用，對其中可調控費用進行細化，明確生產運行各環(huán)節(jié)中影響成本的主要因素，進而對電耗、藥耗、氯耗、水耗、壓力損耗、人力成本、日常維修費等內容進行重點分析。

二、以工藝運行為抓手，全面了解相關參數(shù)

    根據供水公司兩個水廠的實際運行工藝，繪制了工藝流程圖，并對工藝建筑設施及設備設施進行數(shù)據采集，其中包含了建筑設施的工藝尺寸、工藝運行參數(shù)、主要設備參數(shù)、數(shù)量及運行情況、生產藥劑種類及投加位置、投加方法等詳細內容。

三、以運營數(shù)據為依據，進行重點要素分析

    收集并整理近三年水廠的水量、電量、消毒劑、絮凝劑等數(shù)據，核算了電力成本、藥劑成本。其中對兩個水廠用電量進行區(qū)間段取值統(tǒng)計，核算占比，找出占比較大的設備設施。同時，對水廠電耗、氯耗、藥耗進行分析，繪制曲線圖，并根據曲線變化、時間節(jié)點、季節(jié)水質變化等情況對三耗進行分析，找出影響變化的因素。

四、結合實際運行情況，找出問題，提出改進意見

    結合運行工況，進行實地調研，共找出部分主要設備性能老化、機泵控制設施技術陳舊、藥劑配置精度存在偏差、部分設施存在壓力損失等問題，并分別從降低電耗、降低藥耗、降低氯耗、降低水耗、降低壓力損耗、降低人力成本及日常成本控制等7個方面提出了改進建議。

    成本控制作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。實施成本控制，是確保企業(yè)完成既定目標的重要手段，更是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的重要途徑。下一步，滄州供排水集團將分階段開展對污水處理廠、水庫、管網等全產業(yè)鏈的成本分析，嚴抓成本，創(chuàng)新工藝，助力滄州供排水集團綜合效益與經營管理水平再上新臺階。